Inventura programu
za 2018 - 2022

Jednotlivým radním přidělit konkrétní oblast, za kterou budou zodpovědní.

Zavést položku participativního rozpočtu – zavedeno v roce 2021.

Lépe dohlížet na rovnoměrnost rozložení investic do jednotlivých oblastí a organizací.

Podporovat společenský život v okrajových částech města, úzce spolupracovat s osadními výbory a zlepšovat podmínky pro jejich fungování – podporujeme formou příspěvku osadním výborům, oprava hřiště v Roveňsku, připraven projekt odbahnění a revitalizace okolí rybníku na Podlesí.

Revitalizovat holické parky – v Městském parku je třeba v revitalizaci pokračovat.

Pokračovat v rekonstrukcích chodníků: postupovat systematicky, neopomíjet okrajové části města. Do oprav chodníků bylo za poslední 4 roky investováno 16 mil. Kč.

Analyzovat možnosti řešení kanalizace v místních částech – cenově a technicky velmi náročné.

Spolupracovat s církvemi v kulturně vzdělávací oblasti a péči o kulturní památky – podpora dětského tábora, příspěvek na opravu oltáře, věžních okenic, kaple na Koudelce a do zvonové sbírky.

Připravit finanční analýzu nákladů na umístění nádob na další druhy separovaného odpadu do domácností – opakovaně získané ocenění za třídění odpadu v rámci Pardubického kraje.

Napojit na městskou policii stávající kamerový systém.

Zmapovat lokality pro rozšíření parkovacích míst s minimem záboru zelených ploch – vznikla koncepce dopravy v klidu, parkoviště vedle muzea.

Jednat s autobusovými dopravci o lepší obslužnosti okrajových částí města veřejnou dopravou – pravidelná jednání.

Zanalyzovat klady a zápory sloučení základních i mateřských škol při zachování potřebné kapacity – není třeba slučovat, náklady na provoz (personální) nejdou na vrub města.

Klást důraz na vzájemnou spolupráci všech holických škol –setkávání ředitelů na městském úřadu.

Podpořit vznik profilových tříd na základních školách – po zanalyzování situace jsme od tohoto bodu ustoupili.

Znovuobnovit možnost přípravné třídy na základní školu pro děti vyžadující individuální přístup – funguje povinné předškolní vzdělávání.

Podporovat jesle pro pracující rodiče – podporujeme dětskou skupinu MiniMinis na Starých Holicích.

Ve spolupráci se sportovními kluby zpracovat plán rozvoje sportu v Holicích ve středně a dlouhodobém horizontu.

Zrovnoprávnit postavení všech sportovních oddílů ve městě z hlediska kritérií pro přidělování dotací i podmínek využívání sportovišť v majetku města – využívání sportovišť se zlepšilo.

Z pozice hlavního finančního partnera klubům pomoci v získávání prostředků i z jiných dotačních titulů – nikdo o pomoc nepožádal, mohou ji využívat i v rámci členství v MAS.

Provést revizi stávajících sportovišť, posoudit jejich technický stav, využitelnost, vytížení a naplánovat jejich další rozvoj. Rozvinout diskuzi o výstavbě nových sportovišť přístupných široké veřejnosti (kupř. stezka pro in–line bruslení, skatepark atp.).

Klást větší důraz na připomínky jubileí holických rodáků, významných výročí a lidových tradic.

Přehodnotit formu městského zpravodaje, zpřístupnit v něm prostor pro občany a umožnit jim prezentaci jejich názorů – nová podoba, elektronická verze do mobilního rozhlasu.

Naslouchat občanům a otevřeněji s nimi komunikovat – facebookový profil města, instagram, mobilní rozhlas, kávy se starostou, digitální úřední deska, nový web.

Podporovat snahu Pardubického kraje o vybudování nové stanice rychlé záchranné služby.

Udržet stávající nabídku lékařské péče a zahájit s Pardubickým krajem jednání na jejím rozšíření o dosud chybějící speciální ambulantní obory.

Zajistit dostupné terénní služby pro seniory – Senior taxi, sociální šatník, příprava vybudování Centra sociálních služeb.

Větší podíl občanů na společném rozhodování (lávka za Tekou, analýza veřejného prostranství, adaptace na změny klimatu)

I přes nelehkou ekonomickou situaci zachováváme vyrovnaný rozpočet a snižujeme zadlužení města

Dvě nové elektronické úřední desky

Zavedena elektronizace a zveřejňování materiálů pro zastupitele

Nová identita města

Nové webové stránky (zveřejňujeme např. i rozklikávací rozpočet města – možnost, aby občané viděli příjmy i výdaje města v čase) – oceněno 2. místem v soutěži Zlatý erb

Zintenzivnění služby mobilního rozhlasu, komunikace s občany

Zavedena možnosti hradit parkovné pomocí mobilní aplikace

Společně s ŘSD vybudována okružní křižovatka u Městského úřadu

Příprava okružní křižovatky na silnici I/35 ve směru do Dolní Rovně

Pořízení nového automobilu a vybavení pro hasiče

Kompletní rekonstrukce ulice Na Balkáně (chodníky, Veřejné osvětlení, silnice)

Vybudováno veřejné osvětlení Muška – Podlesí (ve výstavbě)

Rekonstrukce komunikace v ulici Smetanova

Vybudován výtah v budově U Kapličky čp. 1042 (DPS, dětští lékaři)

Dokončena generální rekonstrukce Městského stadionu

Zřízení prvků pro skateboard a jejich umístění v areálu městského stadionu

Rekonstrukce hřiště na Lipáku

Vybudováno workoutové hřiště, střídačky a tribuna na hřišti B

Přírodní hřiště u MŠ Holubova a MŠ Staroholická

Nová fasáda ZŠ Komenského

Kompletní rekonstrukce vnitřních prostor ZŠ Holubova

Naučná stezka Od Holuba k Malichovi

Obnova pomníků padlých při holickém povstání

Rekonstrukce kaple na hřbitově, v ulici Smetanova a sochy na Podhrázi

Spolupráce s festivalem Zlatá Pecka (jeden z koncertů v Holicích, zapojení místních hudebníků do programu) – propagace města

Plastika Republika na náměstí T. G. Masaryka

Pravidelné programy Kultura v éteru při pandemii

Nákup budovy Komerční banky mimo jiné pro umístění bezbariérové ordinace chirurgie

Sociální šatník pro potřebné

Zavedení služby Senior taxi

Vytvoření komunitního plánu sociálních služeb pro území ORP (spolupráce s MAS – dotace 100 %)

Zvládli jsme těžké období COVID-19, následky povodně a přiliv ukrajinských uprchlíků.

Komise zřízené radou města musí být jejími plnohodnotnými poradními orgány – závisí na povaze komise, jejím složení a možnostech.

Prostřednictvím výborů a komisí zefektivnit dohled nad chodem a financováním příspěvkových organizací – chod a financování není ze zákona pod dohledem komisí, maximálně může zastupitelstvo města pověřit kontrolní výbor kontrolou v ekonomické oblasti (pouze konkrétní věci). dohled a kontrolu vykonávají pracovníci příslušných institucí nebo Kontrolní výbor na základě pověření od zastupitelů.

Neustupovat provozovateli trhů, které se musí buď zatraktivnit, nebo zrušit – přesunuty na místo, kde nevadí dopravě.

Změnit způsob rozdělování dotací pro spolky a sportovní kluby na základě jasně definovaných kritérií – nová pravidla vznikla, ale zastupitelé je neschválili, je dodržována maximální celková výše podpory, zvýšil se příspěvek pro kulturu, výrazné změny ve smlouvách reagující na nedostatky z praxe.

Zlepšit infrastrukturu pro cyklisty a cykloturisty: napojení na okolní cyklostezky, vyhrazené jízdní pruhy, bezpečná místa pro stání jízdních kol – připravuje se cyklostezka do Chvojence, vyhrazené jízdní pruhy kolidují s možnostmi parkování a s majetkovými poměry.

Kulturním a společenským akcím (např. Dnům Holicka, městskému plesu atd.) vrátit ztracenou kvalitu – nová dramaturgie městských slavností.

Vybudovat informační centrum města, potažmo holického mikroregionu s nabídkou služeb, informačních materiálů a upomínkových předmětů – nové upomínkové předměty, potřeba centra trvá.

Zrekonstruovat nedůstojné zázemí kulturního domu – projektová dokumentace na generální rekonstrukci kulturního domu v přípravě.

Zveřejňovat výsledky kontrol prováděných u příspěvkových organizací kterýmkoli kontrolním orgánem na webových stránkách příslušné organizace – patří do kompetence organizací.

Na základě zkušeností z jiných měst zanalyzovat náklady na výstavbu a provoz krytého plaveckého bazénu. Porovnat jeho přínosy s jinými plánovanými sportovními stavbami ve městě a závěry předložit občanům a umožnit jim o této otázce rozhodnout v místním referendu.

Zavést elektronický systém rezervace a prodeje vstupenek – pandemie oddálila připravenou realizaci.

Vyčlenit hospodaření s městskými byty do zvláštního fondu. Upravit nájemné tak, aby z něho byly pokryty náklady, tvořeny rezervy na opravy a aby nemusel být tento fond dotován z městského rozpočtu na úkor jiných výdajů a ostatních spoluobčanů – fond nevytvořen, pro financování je zvláštní kapitola rozpočtu pro tuto oblast, náklady byly upraveny.

Rozšířit příjezdovou komunikaci ke hřbitovu, aby po ní mohla vozidla jezdit současně oběma směry – plánuje se realizace v rámci výstavby Centra sociálních služeb.

Zřídit městskou policii a její služby nabídnout okolním obcím na základě veřejnoprávních smluv – důkladně zanalyzovat a nalézt podporu v zastupitelstvu města.

Přehodnotit úroveň kulturního domu a kultury: kulturní dům má být hnacím motorem a koordinátorem kulturního života v Holicích a okolí – pandemie částečně pozastavila provoz, v plánu je generální rekonstrukce a nová koncepce.

Obnovit činnost klubu U Holuba – plánuje se generální oprava kulturního domu.

Intenzivněji spolupracovat s okolními obcemi a srovnatelnými městy na recipročních vystoupeních zdejších uměleckých souborů.